威信押运公司召开2024年上半年勤务安全形势分析会 暨安全生产治本攻坚三年行动第二次调度会议

为进一步夯实安全工作根基，筑牢安全防线，压实安全责任、落实安全措施，确保公司安全生产治本攻坚三年行动工作走深走实、抓出成效，7月8日下午，威信押运公司以视频会议形式召开2024年上半年勤务安全形势分析会暨安全生产治本攻坚三年行动第二次调度会议。

会上，总公司运保部通报了押运分子公司安全生产治本攻坚专项检查情况，对各公司第一季度考核情况进行深入剖析，结合总公司应急联勤综合调度中心车辆调度智慧管理平台安全检查情况进行比对分析并明确整改措施；乌兰察布公司分享机关人员包联车辆调度智慧管理平台工作思路和实践成效，赤峰公司分享针对勤务违规屡查屡犯问题好的管理经验和先进做法。总公司副总经理陈志刚对安全生产治本攻坚三年行动第二阶段推进情况进行讲评，就公司下一阶段治本攻坚行动提出了具体要求。

会议指出，安全生产是“公司之根基”，关乎公司发展大局。要牢固树立“标本兼治，重在治本”的发展思想，清醒认识当前安全生产严峻复杂形势，坚持问题导向，坚持走到实处，要到现场去督查检查，做到“心中有数”；把安全责任措施压紧压实到基层末梢，提升具体岗位具体人员的安全意识和能力水平，切实夯实基层基础，真正把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，坚决防范遏制重特大事故，全力维护人民群众生命财产安全和社会大局稳定。

会议强调，各分子公司要定期研判本单位可能存在的重大安全风险，督导重点区域、重点单位、重点部位制定有效防范应对措施，不折不扣抓好安全监管工作。各级领导要当好“火车头”，按照“一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，带领一班人深入研究本单位的安全生产治本攻坚三年行动方略和措施，进一步压实目标任务、时间节点、责任单位和责任人，将方案细化为具体任务清单，明确每项任务的具体内容、完成标准和时限要求，确保任务可量化、可考核、可追责，有力牵引治本攻坚行动这一“列车”行稳致远。要紧紧围绕“隐患攻坚”主旨，念好制度这个“紧箍咒”，在排查整治隐患问题时要切实依靠制度、用好制度，把各项工作牢牢地关在制度的“笼子”里，有力消除隐患问题苗头，努力实现隐患攻坚总体目标。