以对标一流为抓手 全面提升管理水平

蒙电信产公司紧跟内蒙古电力集团国企改革前进步伐，认真贯彻落实集团公司常态化开展对标一流企业的决策部署，对照集团公司下发的《对标行业一流管理提升行动工作清单》，围绕8大对标领域，以53项具体对标工作为平台，全面加快推动公司管理体系建设和管理能力提升。

强化组织领导 推进落实对标一流工作

该公司成立主要负责人为组长、相关领导为副组长的对标工作领导小组，建立健全“三个强化”对标一流工作推进机制。强化落实政策，根据国家、自治区和集团公司工作部署和要求，确定对标思路和实施原则，贯彻落实国家、自治区和集团公司对标提升管理水平的方针政策。强化落实责任，主动担当对标提升管理工作主体责任，全面领导对标工作，负责对标工作整体推进，全面提升管理水平。强化落实管控，审批对标工作目标、指标体系、管理办法、实施方案、考核办法等，决策、指导、协调对标工作中有关重大事项。

分析运营现状 聚焦短板促提升

面对技术和承载能力与全面支撑集团公司信息化建设、数字化转型需求还有较大差距，产业基础较为薄弱，产业人才队伍积淀浅薄等短板，该公司以对标一流企业管理提升行动为契机，与山东鲁能软件技术有限公司、南方电网数字电网研究院建立对标关系，开展对标相关工作。以干部挂职锻炼为契机，进一步加强公司间沟通桥梁和纽带；建立企业对标工作交流群，方便各业务单位与对标企业交流沟通；组织召开经营管理线上交流会；与南方电网数字集团有限公司召开交流研讨会，交流双方在数字电网建设和数字化转型中的经验与成果；通过探讨“企业数字化运营”和相关方经营管理问题解答，围绕运营管理、市场营销、项目承接实施等方面，进行深入沟通交流，进一步加强公司项目管理的规范性、合理性，提高公司产业化运营效率，活跃各级人员产业化管理思维，优化公司整体项目管理体制机制。推进与南方电网数字集团有限公司建立战略合作关系，明确对标交流合作机制。

该公司与南方电网深圳数字电网研究院有限责任公司建立对标关系，召开交流座谈会线上2次、线下1次，就项目管理、人力资源管理、财务管理等领域开展深入交流，持续提升管理能力和管理水平。通过项目管理领域的全面对标，分析公司现行管理机制存在问题，确定管理提升思路，修订完善《项目管理办法》《项目成本管理办法》《项目外包管理办法》等5项制度，梳理修订项目管理、外包管理等管理流程2项，规范完善项目立项、外包管理、过程管理、验收管理等表单14项，促进项目管理水平提升。

形成对标长效机制 促进管理体系全面提升 

在前续对标基础上，该公司与南网数字集团形成战略合作关系，与山东鲁能软件技术有限公司形成常态化对标关系，探索建立稳定明晰的对标关系和对标目标、路径，形成常态长效机制。8月17日至19日，该公司组队前往山东鲁软数字科技有限公司开展现场调研交流，围绕人力资源管理、运营管理、数字化建设等方面进行对标交流，推动对标一流向纵深推进。

找差距、补短板，抓对标、强管理。该公司通过全面深化对标行业一流工作，聚焦自身存在的突出问题，加强管理体系和管理能力建设，推动公司治理体系更加科学、管理文化更加先进、企业制度体系更加完善、管理方法手段更加有效，进一步打造系统完备、科学规范、运行高效的现代国有企业管理体系，企业战略目标取得重要进展，关键指标得到显著提升，企业效率效益明显提高。