国企改革三年行动迎来收官之年 呼和浩特市城市燃热集团多举措推进改革全面发力,
　　截止到2021年底，市城市燃热集团完成国企改革整体任务83%。目前，还有七项改革任务正在进行中，为确保6月完成全部任务，近日，市城市燃热集团积极开展国企改革三年行动“百日攻坚行动”，多举措推进改革取得实效。
　　一是层层压实责任，制定推进时间表。市城市燃热集团把国企改革三年行动作为“一把手”工程，层层压实责任，将七项任务分解，落实到具体部门，制定方案和完成时限，以确保不折不扣地落实好集团改革三年行动的决策部署。
　　二是对标一流供热企业，从严从实找准差距。选择银川、赤峰两家国内供热行业一流企业作为对标对象，找准差距、补齐短板,建立对标任务清单，细化工作措施，以提升经营管理水平。
　　三是补短板、强弱项，确保完成规定动作。制定集团公司重大投资事项风险监督管理办法，强化投资管理，规范投资行为，防范投资风险；制定完善集团总部职能、机构、岗位设置调整方案；制定完善总部权责事项清单，总部授放权清单，厘清权责界限，解决总部“一把抓”的问题；制定完善党委会、董事会、经理办公会决策事项清单；制定企业集团规章制度修编清单，健全总部部门与子公司之间高效协调沟通机制；破除集团公司存在的行政化突出、市场化不足等问题，逐步形成反应灵敏、高效运转的市场化运营机制。
　　四是积极推进混改，培育竞争力。对具备混改条件、发展前景良好的子企业，积极引入基金进行混合所有制改革，扩展社会资本参与混合所有制改革的渠道。严格落实混合所有制企业董事会对经理层成员等高级管理人员选聘、业绩考核和薪酬管理等法定权利，保障经理层经营自主权。
　　五是加快推进信息化建设，提升企业管理效率和经营水平。通过现代化信息技术，对集团公司工程建设、生产运行、投资生产、财务管理及客户服务等进行全方位、全过程、一体化信息建设，提升企业管理效率和经营水平。重点加强供热领域智能化建设，依照智慧供热“源—网—站—线—户”的协同调控、优化管理的整体模式，逐步对管网系统进行智慧化升级，未来可根据室外温度、供热面积变化精准按需供热调控，实现智慧化、节能化供热。
　　六是深化企业内部分配制度改革，实行全员绩效考核。建立健全以岗位价值为依据、以业绩为导向，并考虑劳动力市场工资价位和企业经济效益的分配机制，推动薪酬分配向贡献突出的人才和一线苦脏累险累岗位倾斜。同时严格落实有关薪酬管理制度，建立健全工资收入内外监督检查制度。
　　2022年3月以来，市城市燃热集团大力实施国企改革百日攻坚行动，不断强化改革工作部署、加大推进改革力度，不断抢抓机遇，以刀刃向内、自我革命的勇气，通过国企改革，革新思维、转变观念、创新举措，以功成不必在我的责任和担当抓好主业的布局和发展，一体谋划推进集团改革全面发力，确保集团重组后高质量发展。