蒙能集团所属事业部全力以赴确保一季度“开门稳”“开门红”

东风不语，自带春来。

蒙能集团2023年“两会”对全年各项重点工作作了部署，所属各事业部也纷纷召开了年度工作会议，领任务、领责任，以“开局就是决战、起跑就要冲刺”的精神状态和充沛干劲，结合各自主业特点和管理职能，满格蓄力，用奋进向春天出发。

2023年，各事业部的工作思路是什么？干什么？怎么干？从各自召开的工作会中传递出了清晰的信号。 

新能源事业部将统筹发展和安全生产，持续深化专项整治，以过程管控为抓手，全力防范各类事故。充分打造、发挥智慧运维新能源公司专业化运维能力，努力提升发电量、等效利用小时、设备可利用率指标，降低综合场用电率、设备故障率、弃电率指标，配套建立与生产指标挂钩的运维工作考核体系，确保各项指标同比提升。

着力构建科学规范的制度体系，落实“管理制度化、制度表单化、表单流程化”目标，将合规管理、内控管理与内控流程真正落实到位。建立“事业部、项目公司”二级、“生产、财务、营销、工程”多维度的对标管理体系，深挖新能源板块经营潜力，提升精细化管理水平。高度重视中长期及现货交易，建立“事业部-各单位-场站”三级营销管控系统，加速推进营销管控信息系统建设，降低交易风险，提升整体收益。

持续抓好核准和拟开工项目前期工作，倒排工期，挂图作战，建立完善督导、调度机制，统筹安排好前期手续和开工建设条件的衔接工作，确保核准和拟开工项目全面开工建设。充分发挥党建引领促进作用，积极践行绿色低碳发展理念，全力以赴抓项目建设进度，跑出新能源发展的“加速度”，实现2023年一季度“开门稳”“开门红”，用新的实践、新的业绩绘就新能源高质量发展美好画卷。

煤炭板块作为集团公司的“四梁八柱”之一，煤炭事业部必须挑大梁、担使命、走在前，将紧紧围绕“快、好、大、强、细、深、实”七个方面下功夫。

做快前期，牢固树立“项目为王”理念，坚持能快就不能慢的原则推进煤炭项目前期工作。做好清收，牢固树立“资源为要”理念，签订契约化目标责任书，成立项目推进组，打通制约清收转股和股权划转的工作堵点。做大产业，牢固树立“产业为本”理念，按照“主业突出、多元发展”的思路，积极探索布局现代煤化工产业。做强基地，牢固树立“基地为重”理念，通过参股、股权划转等方式依法依规拥有煤炭资源。做细管理，牢固树立“管理为纲”理念，深入开展对标一流管理提升行动。做深改革，牢固树立“改革为魂”理念，坚持问题导向、目标导向、结果导向，抓好“三项制度”改革。做实党建，牢固树立“党建为根”理念，抓好学思践悟、固本强基、正风肃纪各项工作。

同时定布局，做好产业布局、产业延伸规划及煤炭资源开发计划。分类别，根据现有权益资源按用途分类，实现效益最大化。排时序，按照“核准一批、转采一批、开工一批、转股一批、划转一批、运营一批”的思路制定近、中、远期推进计划。找路径，对自有、控股煤矿进行主导开发，对参股煤矿采取置换、合作等方式共同开发。建专班，积极构建内外部工作专班机制，充分调动各方优势力量，抢前期、抓清收。强举措，探索推行一跑、二催、三定、四保、五协调的“12345”工作法，提速跑出满格状态，把该办的事情办好，把难办的事情办成，助力煤炭产业板块高质量发展。

煤电事业部将加强营销管理、燃料管理、供热管理、电热成本管理、物资管理等，实现降本增效双提升。加强安全管理、设备管理和技术管理，确保两手抓、两手硬。坚决落实“项目为王”理念，确保在建项目按期投产、核准项目按时开工、技改和小型基建项目加速实施、前期项目高效推进。

深入开展对标一流管理提升行动，深化三项制度改革，做好事业部内部改革，充分激发动力活力。列出2023年重点工程项目，排出时间进度，明确路线图、施工图、时间表，实行周汇报、月调度、旬研判、季总结、年考核的项目督办机制，确保各项目按期推进。

工程建设事业部将在增强安全质量管理、完善体制机制建设、破解历史遗留问题、提高基础管理能力、深化改革落实市场化运营等方面下大力气，务期必成。

通过落实安全管理基础措施，突出承包、分包、作业面、农牧民工工资支付重点管理，确保实现不发生安全质量事故目标，维护企业大局稳定。配齐配强事业部组织机构，利用ERP系统建设将业务流程深度融合。通过支出结构优化、固定资产盘活、高息贷款置换等措施，增加企业现金流，减少贷款比率、利息支出。持续将三项制度改革进行到底，进一步提高人均劳动生产率。规范分包管理流程，控制分包价格，预防分包风险。继续推行项目“揭榜挂帅”，推行去分公司扁平化管理，推动工程建设施工板块管理变革。紧抓国家“3060”政策及自治区新能源大基地项目建设的机遇期，积极拓展除集团公司以外的业务市场。

春天是奋斗的季节！各事业部将以“铁杆磨成针”的韧劲、“四两拨千斤”的巧劲、“敢为天下先”的闯劲，全速奔跑，誓夺胜旗。