内蒙古能源集团煤炭板块：雷厉风行干 快马加鞭赶

决战、冲刺、攻坚，是内蒙古能源集团煤炭板块合力奋斗的关键词，也是蒙能煤业公司聚力发展的实干缩影。

项目建设，看的是态度，要的是行动，比的是成效。

蒙能煤业公司建立了“集团统领、事业部调度、项目组推进”攻坚机制、“日报表、周报告、月总结、季评价、年考核”调度机制、“工作日志、项目大事记”纪实机制，以及“立即交办、马上落实、定期调度、及时反馈、全程督办、适时复盘”闭环机制，通过倒排工期、挂图作战、容缺办理、专班推进等措施，盯节点、抓重点、攻难点、破堵点，全力保障所属项目按照计划高效推进。

当前，建设现场如火如荼。李家塔煤矿智能化矿山建设项目采购设备已陆续到场安装，力争年底前完成建设任务，及时启动验收工作；纳林希里煤矿项目已取得矿区总规环评和总规批复，正在全力攻坚采矿许可证、项目核准、资源压覆等手续办理工作，计划于近期动工井筒检查孔、临时道路和部分场平工程；布拉格煤矿项目已取得矿区总规环评批复和采矿许可证，一、二期征地已全部完成，部分施工准备工程已于9月20日陆续启动，正在全力攻坚矿区总规、项目核准等手续办理工作；板洞梁煤矿项目已完成储量评审备案，正在全力攻坚矿区总规纳规工作；阿如柴达木铁路专用线已纳入2024－2025年国家重点铁路专用线项目，项目核准预计近日取得，正在全力攻坚征地工作。其他煤矿正在快步跟进，与地方盟市的一批拟合作项目正在共商共促共推中。

煤炭资源清收转股是自治区交给集团公司的重要政治任务，也是集团公司交给蒙能煤业公司的必答题。

蒙能煤业公司以“股权、矿权、事权”三权皆收为目标，拓展有解优解思维，持续增加磋商对接和协调沟通频次，通过专班推进、专人盯办、专业支持等措施，攻坚资源清收的堵点难点。

目前，自治区政府分4批次批复的9处井田已全部完成转股协议签订工作。其中，板洞梁、石岩沟、无定河、巴彦淖、安源西等5处井田权益价值已注入集团公司；察哈素、台格庙2处井田已注册成立合资公司；达海庙井田正在协调推进探矿权证的恢复、领取、变更事宜；白家海子井田正在协调推进矿区总规环评（修编）审批等工作。营盘壕、霍林河二号2处井田转股方案正在密切与矿业权人协商推进。通过坚持不懈努力，近期有望新增一批煤炭资源。

蒙能煤业公司以“产量、营收、利润”三量齐升为目标，坚持稳产保量和增收提效“两手抓、两不误、两促进”，成立减亏增盈领导小组，制定减亏增盈工作方案，以实干实效蓄势赋能，稳住了企业生产经营基本盘。

1－10月，煤炭产量、营业收入、利润总额、资产总额均显著提升，资产负债率较年初大幅下降。拟市场化挂牌转让部分股权已经自治区政府常务会议研究通过，目前正在统筹推进相关事宜。对标国能、华能、华润、华电等一流企业精益化管理先进做法，按照生产端先行、前期端紧跟、基建端优进的顺序，全面启动了煤炭板块星级体系建设工作。

与此同时，板块全员进一步树牢过紧日子思想，做好风险防控、成本管控、合规把控和降本增效各项工作，涉案债权清收成效明显，依托华能招标、国能e购、中化商务、自治区产权交易等平台，累计节约采购资金近6000万元，预计年底前完成3家亏损子企业的注销工作。

安全生产“一失万无”，须臾不可放松，唯有建立常态长效落实机制，才能保障“万无一失”。

蒙能煤业公司严守安全红线、底线、高压线，强化保安增安强安举措，扎实抓好煤矿风险防控、隐患排查治理、标准化智能化建设和全过程精细化管控等工作，今年以来未发生生产安全责任事故、人身伤亡事故以及造成社会影响的突发环境事件，安全生产保持稳定。

李家塔煤矿按期完成安全生产二级标准化达标定级，高分通过绿色矿山建设评价和2023年度矿山地质环境治理工程“双验收”。胜利西三矿完成安全高效矿井申报和智能化矿山建设验收，开展自治区绿色矿山建设名录申报，推进采煤运输无人驾驶。纳林希里、布拉格煤矿安全信息模块及李家塔煤矿隐患提报功能全部接入集团公司安全管控一体化平台。