内蒙古能源集团：安全生产“阀”拧在最实处

为持续夯实安全生产管理基础，确保迎峰度冬期间机组安全稳定运行，金山热电公司紧密围绕冬季生产与能源保供实际特点，组织开展了覆盖全厂的安全隐患大排查大整治行动，并召开安全专题警示教育大会，深入分析安全形势，要求全员牢固树立“大安全”发展理念，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，以“时时放心不下”的责任感抓实抓细各项安全生产工作。

该公司对锅炉、汽机、压力容器、起重机械等重点设备实施“特护管理”，运行人员加密巡检频次，实时掌握设备运转状态；检修人员严格落实定期维护与预防性检修，确保安全阀、压力表等附件灵敏可靠，从源头上提升机组设备健康水平。

“安全隔离确认，通风措施到位，气体检测合格，应急器材齐全……具备安全作业条件。”这样严谨的流程确认，已成为每一处高风险作业开始前的必经程序。该公司严格执行动火、有限空间、高空等高风险作业的审批监护制度，作业中有专人全程监护，作业后彻底清理现场，确保规程执行不打折扣。

金山第三热电公司以近期行业安全生产事故为鉴，迅速组织各参建单位、外委单位召开事故警示教育会议，周密部署单机保供安全生产工作，层层压实岗位责任。针对单机高加解列特殊运行工况，制定运行技术措施，并做好异常情况下的事故预想，确保值班员熟练掌握异常情况处置流程。增加设备巡检频次，对主辅机设备开展“拉网式”检查，紧盯负荷、汽温气压等关键参数，聚焦高压加热器、低压加热器等压力容器，实时监控，精准研判，建立隐患闭环管理台账，确保设备安全稳定运行。同时加强与检修、物资燃料等部门的协同联动，高效沟通设备运行、检修衔接、燃料供应等事宜，凝聚安全保供合力。

锡林热电公司聚焦锅炉、汽机、发电机等核心设备，以及制粉系统、供热管网、高压配电室等关键区域，建立“定人、定责、定点、定频次”的“四定”巡检机制，实行巡检人员24小时不间断巡查，对设备温度、振动、压力、油位等关键参数进行精准监测，对发现的跑冒滴漏、参数异常等任何微小问题第一时间记录与处置。

“1号炉磨煤机轴承温度46℃，比昨天略高3℃，记下来要重点关注，每半小时复测一次。”

“收到，主变侧温正常，升压站设备无异常，我这就去核对磨煤机参数。”巡检人员手持测温仪、听针，一边认真记录数据，一边与集控室值班员通过对讲机实时沟通。

运行部严格执行“两票三制”制度，对机组启停、负荷调整、设备切换等重点操作实行专业监护。针对重点设备建立专项台账，对锅炉汽包水位、汽轮机润滑油压、发电机氢纯度等关键指标实施24小时动态监控，设置多级预警阈值，一旦出现参数偏离，立即启动现场应急处置流程。

该公司常态化开展安全生产大检查和专项隐患排查工作，构建了“排查-登记-整改-验收-销号”全流程闭环管理体系，重大隐患挂牌督办、专人盯守、限期清零。同时结合生产实际组织开展反事故演练和实操培训，提升应急处置能力，确保面对各类风险挑战都能够从容应对。

走进准大发电公司2号机组A修现场，工具收回声、设备调试声与检修人员的交流声交织在一起，透出阵阵暖意。集控室内，监盘人员紧盯屏幕精准调控运行参数，巡检人员手持检测仪穿梭于设备之间细致“把脉”……

“安全生产是能源保供的生命线，容不得半点马虎。”这已成为该公司全体干部职工的共识。

一丝异常声响、一点温度变化、一处微量渗漏，都难逃巡检人员的“法眼”。运行部加大对锅炉、汽机、升压站等重点设备的巡检频次，确保将潜在隐患“揪”出来，解决在萌芽状态。设备部加强日常维护与消缺管理，对重点设备、重要部位实施重点管控，严格遵循“小缺陷不过班、大缺陷不过夜”的原则，及时消除设备隐患。

该公司结合季节特点和设备工况，深入开展风险辨识与隐患排查综合治理。对排查出的问题建立清单台账，明确整改责任人、整改措施和整改时限，实现闭环管理。

一道道严密的防线、一个个忙碌的身影，共同构筑起安全保供的坚实屏障。

智慧运维公司各场站全面推进排查整治任务落地。聚焦人身伤害、设备设施、人员密集场所等各类隐患，紧盯重点设备、重要操作、特种作业等关键环节，分类建立问题台账，实行对账销号、闭环管理。针对安全标识不完善、使用不规范、防寒防冻措施落实不到位等问题，全部立行立改；对重要电气设备须加装防护笼等需要协同解决的问题，积极对接项目单位推进整改。同步组织应急演练，备足备齐应急物资，切实提升生产运维人员的应急处置能力。