内蒙古能源集团“新”“火”相传跑好新春“第一棒”

先看新能源板块。

开年以来，新能源公司牢牢把握“存量增效、增量做优、科技赋能、精细管理、党建引领、晋位升级”的工作要求，全面增强企业核心功能、提升核心竞争力，推动安全形势稳中向好、生产经营稳中提质、绿色发展稳中蓄势。1月份，新能源板块累计完成发电量18.12亿千瓦时，同比增长131％，创单月发电量新高；利润同比增加1.59亿元，完成月度目标的163％，创历史同期新高，超额完成月度既定指标任务，踏春奋进，“巳”如破竹。

新能源公司坚持目标导向，提速项目建设，落实项目清单化、清单责任化，倒排工期、挂图作战，形成大干快上的浓厚氛围。深化对标分析，强化缺陷管理，综合利用天气预报、气象网站等预测方式，最大限度地掌握风速、辐照度等变化趋势，不断优化运行维护计划。精益“两个细则”，提升发电效益，加强场站运营管理，严控弃风弃光及厂用电率，持续优化AGC、AVC调节和可用功率计算策略，1月份，市场化交易电量约9.09亿千瓦时。同时紧盯“人机环管”全过程各要素，以信息化手段做好现场人员的动态管控，全力保持“零违章、零非停、零事故”，坚守安全底线，筑牢安全根基。

动起来、快起来、跑起来——再看煤电板块。

蛇年春节假期刚过，煤电板块就从“假期模式”快速切换到“工作模式”，以“满格电”状态按下发展“快进键”。

作为集团公司发展的“顶梁柱”，煤电板块围绕安全环保、民生保供、项目建设等15个方面重点谋划新思路、新举措。

金山热电公司把能源保供“国之大者”作为重要责任，把绿色低碳发展作为重要使命，把高质量党建作为重要保障，全方位打造电热汽一体化自治区级综合能源保供基地。该公司充分动员全体干部职工，以打赢减亏增盈“一号工程”攻坚战为中心，围绕一期减亏专项治理、工业供汽如期投运、二期竣工结算验收收尾、三期生产运维及新能源运维保障、固废消纳综合利用落地、智慧电厂美丽金山基地建设、星级建设管理提升等六大任务，从筑牢安全保障防线，提高节能减碳、降本增收能力，稳固生产管理基础，激发改革创新活力，增强科技创新动力，强化合规诚信管理，提升风险管控水平等方面综合发力。1月份，金山一期二期双双盈利，干劲满满地实现了新春“开门红”。

长城发电公司紧盯安全和盈利这两个核心目标，按照“标准化建设年”实施方案做好基础管理、安全管理、设备管理、运行管理、营销管理、培训管理、星级电厂建设、科技创新、智慧电厂建设、文明生产等十个方面工作，力求在新的一年实现新的突破。

各火电生产单位认真贯彻落实集团公司安全生产1号文件提出的“一个核心、四项保障、五个提升、八个风险管控”部署和煤电事业部安全生产1号文件提出的“一个核心、八个推进、四个提升、六个专项工作”要求，牢固树立“安全为天、生命至上、管理立基、效益当先”的管理理念，将技术监督、隐患排查、专项检查等内容与“安评”查评内容充分融合，夯实安全生产基础。同时，通过优化发电结构、升级机组设备，不断提高发电效率，降低能耗与排放。

“2025年，煤电板块将以推进火电绿色低碳发展为目标，以安全生产、挖潜增效为主线，以深化改革为动力，持续发挥好火电兜底保障与支撑调节作用。”集团公司煤电事业部负责人表示。

煤电板块以安全管理标准化建设为抓手，高标准、高质量、严要求抓实安全生产，开展防磨防爆等3个专项攻坚行动，严控机组“非停”，加大在运机组“三改”联动力度，加快科技赋能步伐，全面提升机组健康水平；在落实好常规减亏增盈、增收节支等措施的基础上，运用精益管理、深度对标、数字化等手段，实现高质量经营提质增效；统筹抓好基建安全、工程质量、施工进度、项目造价，着力解决工程合规、施工工期等关键问题，在建项目争创国家优质工程，努力打造绿色煤电标杆；全面推进体制机制改革，在精益管理、三项制度改革、基建管理模式上发力，通过向管理要效益，向创新要动力，不断提升煤电板块整体治理体系和治理能力现代化水平，争排头、创佳绩。