通辽市国资委全面加强外部董事队伍建设 充分激发企业董事会治理效能, 通辽市国资委坚决贯彻落实习近平总书记关于“两个一以贯之”的重要指示要求和国企改革深化提升行动决策部署，全面完成出资监管企业董事会应建尽建、外部董事占多数的改革任务，着力加强外部董事履职能力建设，强化外部董事履职支撑，有力夯实了中国特色现代企业制度的法人治理基础。一、奠定扎实制度基础，强化外部董事履职支撑为进一步完善通辽市国资委出资监管企业法人治理结构，建立健全外部董事工作机制，推动外部董事提升科学决策能力，提高外部董事履职的独立性、权威性和有效性，促进外部董事更好地履行出资人交付的责任。市国资委先后制定了《通辽市国资委出资监管企业董事会及董事评价办法（试行）》《通辽市国资委出资监管企业外部董事选聘和管理暂行办法》《通辽市国资委出资监管企业外部董事履职指引》等一系列制度，从外部董事选聘、外部董事评价、外部董事权利和义务等方面进行规范。二、严格选拔任用程序，着力打造外部董事队伍市国资委始终坚持党管干部、事业为上，聚焦外部董事岗位需要，严格审核把关，突出政治标准和专业能力，科学合理配备，着力拓宽来源渠道，做细做实专职董事选配工作。一是扩大人才队伍储备。建立通辽市属国有企业外部董事人才库，涵盖企业经营管理、法律、财务、资本运作、投融资、战略管理、风险防控等领域，目前入库人数107人。二是选优配齐外部董事。坚持国有企业领导人员“20字”要求，按照“人岗相适、人事相宜”原则，聚焦企业外部董事岗位需要，选聘具有丰富工作经历和治企经验、熟悉企业改革发展和生产经营情况的干部任职外部董事。2023年以来，市国资委向一级监管企业派出外部董事14名，各出资监管企业向各级子公司派出外部董事55名，全面实现了外部董事占多数，保证了董事会专业结构多元和能力结构互补。三、聚焦履职能力建设，提升外部董事内生动力市国资委始终坚持严管与厚爱结合，聚焦外部董事职责定位，完善支撑服务机制，强化日常管理监督，为外部董事充分发挥作用提供有力保障，从政治理论、法务、财务、经营管理等方面对外部董事进行全面培养，持续将能力提升作为外部董事队伍建设的重点抓实抓好。2023年以来，市国资委和各出资监管企业积极组织外部董事赴厦门、长沙等发达地区培训63人次，开展线上学习24人次，赴各级子公司进行调研14次，召开年度外部董事履职工作会1次，评选年度优秀外部董事5名，按月组织报送履职工作报告，着力提升外部董事履职本领，推进忠实履职，强化内生动力。各外部董事坚持问题导向，积极建言献策，为出资监管企业提出合理化建议253条，履职成效更加凸显，外派作用得到有效发挥，为董事会决策规避风险，促进董事会决策更加科学，逐步实现身份“专职”、能力“专业”、履职“专管”、职责“专用”的本质要求，做到“外董”不“外行”。通辽市国资委将继续深化落实国企改革深化提升行动，持续打造一支政治素质好、职业素养高、履职能力强的外部董事队伍，进一步促进企业依法决策、科学决策、民主决策，不断增强企业的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，为国企持续高质量健康发展、守法规范化运行发挥积极作用。