自治区国资委召开专题座谈会议 听取内蒙古森工集团落实自治区“五大任务”思路举措,
　　把内蒙古建设成为我国北方重要生态安全屏障、祖国北疆安全稳定屏障，建设国家重要能源和战略资源基地、农畜产品生产基地，打造我国向北开放重要桥头堡，是习近平总书记和党中央为内蒙古确立的战略定位。近期，自治区国资委召开专题座谈会议，组织部分重点企业围绕自治区“五大任务”实施方案，立足工作实际，认真研究谋划，提出工作思路，细化任务举措，全力推动见行见效。
　　1月5日上午，自治区国资委党委书记、主任许振山主持召开专题会议，听取了内蒙古森工集团落实自治区“五大任务”实施方案有关思路和工作举措，内蒙古森工集团党委副书记、总经理闫宏光参加会议并汇报工作。
　　闫宏光介绍了内蒙古大兴安岭林区的基本情况，表示落实好自治区“五大任务”是林区当前的重点工作，重点围绕林业碳汇、深化市场化改革两方面内容进行详细汇报。在林业碳汇方面，森工集团确立“六个一”的发展思路，明确“一个目标”，力争到2030年，内蒙古大兴安岭林区森林蓄积量比2005年增加6亿立方米，完成同期国家森林蓄积增长10%任务；构建“一套体系”，形成“一库三平台”为基础的林业碳汇资源管理模式；打造“一个基地”，争取国家林草碳汇试点政策，与地企单位签署战略合作协议，努力构建全国最大的国有林碳汇储备基地；开发储备“一批项目”，推动VCS和CCER碳汇项目储备，2014至2020年共试点开发9个林业碳汇项目，涉及两种方法学的三种模式；培养“一批人才”，与大中院校、科研机构联合建立高端人才库和科技服务专家团队，培养技术精湛的专业队伍；实现“一个突破”，针对CCER现行方法学体系中天然林经营项目空白，与科研院所合作，全力推动对《天然次生林经营碳汇项目方法学》的突破，拓宽碳汇发展空间。
　　在深化市场化改革方面，森工集团立足功能定位，紧密围绕激发市场主体活力、提高企业运营效率、提升国有企业竞争力等关键点，牵住“牛鼻子”，抓住领导干部“关键少数”，全力推进“两制一契”，以固定任期和契约关系为基础，有序落实集团及各级子企业经理层成员任期制和契约化管理工作；真砸“大锅饭”，深入推进三项制度改革，聚焦“管理人员能上能下、人员能进能出、收入能增能减”，做细做实“下的方式、减的措施、出的渠道”，坚决摒弃“平均主义”；打造“有机体”，落实好“总部机关化”专项整治、“两非两资”专项治理和“压减”工作、推进混合所有制改革、优化调整产业布局等工作，提出将深入推进体制的市场化、机制的市场化、用人的市场化改革，通过引导干部职工转变思想观念、推深做实三项制度改革、加强企业内部资源优化整合等具体措施，使森工集团和所属企业真正成为市场主体，在市场运营中做强做优做大。
　　许振山强调，森工集团要认真落实好自治区的“五大任务”，按照工作方案要求，承担好政治责任，充分利用好碳汇资源，加强地企联合，认真研究碳汇外延产业，要坚定市场化改革的决心和力度，着力推动国有资本优化调整、内部资源整合等相关工作。
　　自治区国资委党委委员、副主任马焕龙、丁礼冰、吴大鹏及相关处室负责同志就汇报内容与森工集团进行座谈交流。森工集团部分班子成员及相关部门负责同志参加会议。