包头市青山区新工集团提升治理效能 焕发“五新”, 内蒙古新工创业发展集团有限公司（简称“新工集团”）是包头市青山区属国有企业，实施国企改革深化提升行动以来，持续推进管理创新与高效运营，面对市场环境变化和内部治理需求，在干部队伍建设、管理体制优化，治理效能提升与价值创造方面取得了显著成效。一是创新考评，激发新活力。新工集团以实施科学的考评机制为基础，通过制定《中层干部及二级公司经营班子综合考评办法》，全面提升中层干部的工作效率与责任意识。考评内容包括政治素质、忠诚奉献、廉洁自律等多个方面，侧重于实绩导向。在具体实施中，考评采用民主测评与年度重点目标达成相结合的方式。民主测评通过多层次、多角度的评估体系，涵盖管理层、同级干部及下属的评价，确保对干部的全面考核。年度重点目标达成则通过定量指标与定性评价相结合，确保考评结果能够真实反映干部的工作表现。二是规范选聘，注入新力量。新工集团中层管理人员的选聘标准包括政治素质、学历知识、工作经验、胜任能力等多个维度。同时，优先考虑实绩突出和在特定领域有突出贡献的人员，增强团队的专业性。在动议阶段，集团人力资源部综合各方意见，明确候选人选。在民主推荐环节，通过会议推荐和个别谈话，确保候选人名额的合理提出，避免单一推荐的局限性。在考察与讨论决定环节，考察组根据推荐结果，对候选人进行全面考察，确保每位候选人都经过严格的考评与审查。三是优化退出，保障新流动。新工集团持续优化干部队伍结构，提升整体管理水平，出台《中层干部退出岗位管理办法》，旨在提升中层干部的积极性，促进人才的良性流动。一方面是组织调整退出。针对因工作积极性不高或工作表现不佳的干部，实施组织调整退出。另一方面是考评退出。在年度综合考评中表现不佳或关键业绩指标完成质量较差的干部，原则上应退出现任岗位。确保干部队伍的专业素质，激励干部积极进取。四是绩效联动，引领新导向。新工集团建立与激励机制相结合的综合绩效管理体系。通过设定明确的绩效目标，制定具有活力的激励计划，形成良好的激励导向。绩效目标设定。每年初，集团会与各子公司、各部门制定明确的业绩目标，并对目标的达成情况进行定期评估。激励计划实施。根据集团年度战略导向，设定年度激励计划项目9个，评选范围覆盖各层级、各类别一线普通员工，向更多特殊贡献员工倾斜。考评激励措施。根据考评结果，实施差异化的激励措施，包括现金奖励、职务晋升、培训机会、评先选优等。绩效与激励联动的管理机制不仅提升了员工的工作积极性，还激励其在工作中追求卓越，推动企业的高效运作。五是信息助力，决策新智慧。新工集团积极推进信息化管理手段的应用，通过搭建业财一体化信息系统，实现了数据的多部门共享与分析，整合了各部门业务数据，通过可视化工具，帮助管理层快速掌握企业运营情况。同时，数据分析功能的应用，使得各类决策能够基于数据支持，降低了决策风险。通过以上管理机制的创新和实践，促进了企业的健康发展。未来，新工集团将不断探索适合自身发展的新路径，推动企业高质量发展。