包头市国资委完善国有企业以业绩为导向的薪酬激励机制改革, 为深化国企改革，以“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”为核心，构建科学精准的薪酬激励体系，推动企业经营质效双提升，包头市国资委对经营业绩考核和薪酬管理进行改革，完善国有企业以业绩为导向的薪酬激励机制。今年前3个月，包头市属国企利润总额同比扭亏为盈，全员劳动生产率提高18.23％，关键指标增幅居全自治区前列。强化“业绩导向”，打通考核约束链条。一是在下达目标任务上进行优化，突出利润导向，提高利润增长率任务，原则上达到两位数增长。二是建立利润总额超额累进计分机制，划分利润总额完成数档次。将盈利企业利润总额完成数划分为5档，1－500万元，500－1000万元，1000－3000万元，3000－5000万元，5000万元以上。在超额完成相同比率时，总额越大的档加分系数越大。三是实行超额累进计分，强化正向激励。对于超额完成利润的，阶梯递增加分。超额越大加分基数和加分比例累进增加。比如，利润总额指标原来最高得40分，按照累进加分，最高可得100分及以上。聚焦“精准考核”，构建差异化指标体系。一是分类定标“一企一策”。针对子企业功能定位，设置差异化考核指标，考核指标从重规模向重营收重效益转变，加大净资产收益、资产回报率、人均创收、人均创利等指标考核权重。二是全员覆盖“一人一表”。建立岗位职责清单1.2万份，量化指标占比超50％。总部部门设“战略规划部”或“运营发展部”等考核职能部门，基层员工考核细化至创新创效、技能提升等5项以上指标，考核覆盖率100％。三是动态实施“三考联动”。推行“月度监测＋季度评估＋年度总评”机制，通过线上线下实时抓取经营数据，动态考评。兑现“考核结果”，激活人力资本。建立考核结果挂钩机制，与薪酬增减挂钩，企业负责人经营业绩考核结果分数越大，考核评价系数越大（最高不超过2），绩效年薪越高，薪酬最大差距达3倍，最低11.52万元，最高35万元。同职级人员薪酬最大差距2倍；与职务升降挂钩，2024年171人管理人员实现竞争上岗，末等调整和不胜任退出19人。